当时AB型老总专设企划部，就是想借此强化检查考核的效力，改变企业制度执行难和工作落实难的状况。但事与愿违．B型领导在执掌检查考核大权的几年里，一直纠缠在其编织的人情关系网中，检查考核的效力始终没有很好地发挥出来，执行力匮乏时至今日仍旧是困扰企业管理的一大难题。   

      注重人情的B型领导常常对受处罚单位擅加减免，如此做法不仅损害了考核的权威，也引起了最终受到处罚的单位的不满。长此以往，考核最终沦为形式主义，变得象征意义大干实际意义了。   

      实际上，在企划部存在的三四年时间里，AB型老总曾不止一次地诫勉B型领导，要他好好带领下属干出一番成绩。B型领导也时常感受到“刀架在脖子上的寒意”，并如实把这种危机感讲给下属听，让下属努力工作，否则该部门有可能被撤销。但是在工作上下属没自主权，好的想法和做法都无法实现。而且，他本人也是说归说、做归做，最后仍是“外甥打灯笼——照旧”。由于检查考核工作没有起色，AB型老总终于对B型领导失去了信心，以年龄为由，让他结束了领导生涯。 

10．签到 

      早在五六年前AB型老总就前瞻性地提出了要在办公大楼中建立集中打卡的大考勤制度。但是由于这一制度会严重损害投机钻营者的利益，所以许多人一直以种种理由反对，直到今天这项制度也没有建立起来。   

      也许是考虑到实施的技术难度，故AB型老总没有像对待早操那样强力推行大考勤，最后这一想法就不了了之了。大考勤制度虽然没有建立起来，但在一些组织纪律性强的部门，尤其是O型领导主管的部门，出于加强管理的需要，已经着手对考勤方式进行了改进，如引入了指纹打卡等高科技手段。但是在组织纪律性较涣散的部门，通常是B型领导主管的部门，大多数仍旧沿袭着传统的签到方式。这些部门之所以不愿改进，主要是领导本身就缺乏组织纪律性，爱投机取巧，生怕管人把自己也套住。这种签到的考勤方式人为性较强，补签、代签的现象时有发生，领导本身也时常补签，所以对员工的行为常常睁一只眼、闭一只眼。在实行签到考勤的部门，签到全然成了一种作秀的形式，几乎起不到什么作用。