去年八月份W集团组织了第二届全员军训，我遇到的考官是B型人，他个子不高，说话风趣，一脸和善，军训中注重以人为本，讲究方式、方法。但给我最深印象的还是他的一句名言：  “形式多了就是内容。”这是他对军训本身最精辟的理解。单就军训而言，这句话并不为过，因为必要的站立、行走训练虽然表面上看是“走形式”，但反复强化足以培养起军人严明的组织性和纪律性，而对军人而言，组织性和纪律性可能就是最大的内容了。   

      但对于企业管理而言，形式多了究竟能不能造就内容则另当别论了。就拿w集团连续三年组织的军训来看，老总的初衷是好的，但实际效果并不明显，员工组织性和纪律性并未因此发生较大改观。这是因为军训时期正逢生产任务紧张时，员工们为完成任务经常是几班倒，几乎没有节假日，身体已经疲劳到了极限，对他们而青好好睡个觉要比起早贪黑的军训更加重要。但军训进一步剥夺了他们的休息权，这就使得员工从心底抵触军训。带着抵触心理去军训当然不会有好的效果。此外，由退伍转业军人担任的军训教官也没有额外的奖励，这在一个凡事都需要利益驱动的时代，显然无法调动他们的积极性；也许第一届军训还能让他们有一定的新鲜感和自豪感，但第二届、第三届之后这些教官就懈怠了，开始漫不经心，应付了事。这样一来，军训的价值自然无从谈起，军训最终还是走了形式。   

      注重形式未必意味着没有内容，未必就是形式主义。尽管B型领导是最注重形象的（注重形式的一种表现），但对于有些事情或管理事项来说，形式多了确实就是内容！军训是最典型的例子，没有平时这种枯燥的军姿训练，是不可能锻炼出队伍令行禁止、步调一致的作风的。   

      在W集团，与军训类似的、带有一定形式主义色彩的事情还有许多。 

      1．喜欢加班，工作时间不千活  AB型老总上台的几年间恰逢W集团快速发展之际，在如火如荼的生产形势下，生产单位加班已成为家常便饭。但对大多数职能部门来说，并不需要加班，仍旧执行着双休日制度。生产单位与职能部门这种强烈的反差让AB型老总颇为不满：“啥时候了，哪还有礼拜天了！”“晚上正点下班都是不正常的！”类似的训诫不绝于耳。那些善于逢迎的部门领导，自然会积极响应老总的要求，只是这种响应更多是形式上的。如有的领导晚上十点了还在办公室“加班”，但其实是在打游戏。