对于老百姓而言，四大样虽然不多，但总比什么也不发强吧。一家几口都在公司上班的家庭，“米、面、油、鱼”甚至能吃到第二年福利发放时。那些住公寓的大学生，则大多选择了将这些东西低价转让。   

      不管怎么说，“米、而、油、鱼”既是一种形式，但还算有点内容吧。什么是企业文化？企业文化搞了这么多年，我尚未发现比年终发放“米、面、油、鱼”更能代表国企文化的东西了。   

9．检查考核   

      执行力匮乏是国企管理中普遍存在的一种现象，这在很大程度上是由检查考核乏力造成的。检查考核乏力又与国企注重人情关系的人文环境分不开，在这种环境下，检查考核不可避免地要受到人情关系的牵制而无法真正发生效力。如果检查考核部门的领导本身又是注重人情关系的人（通常为B型领导），那么检查考核的效力更会大打折扣，甚至可能使之流于形式。   

      W集团就是这样一种情况，不仅企业大环境B型性格色彩浓厚，普遍注重人情关系，而且主管检查考核的部门恰恰也是B型领导。由于B型领导更加注重人情与关系，故在实施检查考核过程中，时常顾及人情而法外施恩，  “人情大干法”的现象就是在这种情况下产生的。在他担任领导的五六年里，不仅制度执行部门员丁抱怨不已，被考核单位也是怨声载道。因为他时常向执行部门为和他关系硬的单位说情，有时甚至不与执行部门沟通就擅自减免处罚，时间一长搞得执行部门人员无所适从，不知道执行处罚还有没自‘意义。对于被处罚的单位而言，同样也不满意，因为他们发现，和他们存在类似问题的单位却“逍遥法外”，而本单位却时常成为受罚的典型（制度是给老实人制定的，检查考核再次说明了这一点）。被查单位的不满，B型领导当然心知肚明，他非常清楚把被查单位逼急了会有什么后果。但他的高明之处在于非常善于平衡与调和，对这些被罚单位的处罚额非常小，更多是象征意义上的，这样即使他们有所不满也不至于向老总告状。如此一来，B型领导既对老总和外人有了交代（说明自己按规定进行了考核）．又照顾了人情关系，而且还不会惹火烧身。但这么做，让检查考核成了花拳绣腿的形式、过场，无法起到应有的作用。