另外，其他三种血型性格也在某种程度上影响到企业的执行难状况。比如，O型性格中的争强好胜、死不认错、极端个人主义倾向会使某些0型人变成企业里的“坏小子”，这些人天不怕、地不怕，领导员工都惧怕，往往成为执行难的主要  “带头人”。A型人能够管好自己，但不爱管人；性格胆小、遇事退缩，不愿招惹事端，常以“老好人”姿态示人，在贯彻制度方面缺乏魄力。AB型人头脑复杂，常常会考虑太多因素，既有广度也有深度，常使制度设计过于复杂、晦涩难懂，让人难以了解，执行困难。AB型人的合理化思维，在管理过程中导致职能部门之间易产生“扯皮”现象，从而阻碍了执行的效力。但与B型性格的消极一面相比，这些影响并不具有主导性，而且很大程度上是在B型性格背景下发挥作用的。   

      因此，要想解决国企执行难的问题，必须把B型化性格作为  管理的一个重要因素来考量，针对B型化性格的特点进行制度创新，通过制度规范抑制和矫正B型化性格中的不良倾向，从而削弱B型性格对管理工作的负面影响。但要注意制度设计上不能一味强调严惩重罚，建议建立奖罚分明、以奖为主的考核机制，这样就不至于扼杀B型化性格中积极的一面，束缚员工的创新能力和工作活力。   

      另外，在不可能改变国企血型分布的情况下，可以通过岗位调整、人事变动，将各种血型的人员进行优化组合、科学配置。对于B型群体，要把他们安排到更能发挥他们性格优势的岗位上，如营销、商务谈判、会务、接待、文秘、宣传、记者、顾问、助理等岗位；而在企划、人力、采购、质量、安全、检测、保卫等岗位则应以其他三种血型的人为主，这样就可以从源头上规避B型性格对管理工作的消极影响。总之，只要能够很大程度上抑制B型性格对企业管理的消极影响，国企执行难的状况将大大改观。