“滥好人”还有一种表现形式，就是经常在自己工作没有做好的情况下，就接手或主动帮助其他部门工作，形象地讲就是爱干“外国活”。我的B型领导常干这样的事情，以至于下属总是埋怨他“种别人的地，荒了自己的田”。为什么B型领导总爱“助人为乐”呢？除了B型人性格中好帮忙的天性使然，也与他们注重人情关系并能够从中获益匪浅有关。因为，当他们在工作中帮助别人后，别人必然在官场上更加支持他们。我的B型领导能够第一时间把握老总的行踪和心态，并采取相应的应对策略，与他平时在工作中乐于助人密不可分，因为许多人都自然地充当了他的眼线。   

      见人熟，乐于助人是B型人的一大天性，也是其拓晨人脉、积累人气、博得好A缘的一贯做法。很多B型领导都有这样一个毛病：将自己单位的事情先放下，先紧着其他单位的事情做。结果落了个好名声，自己单位的工作却耽误了。   

      总之，对于企业巾的“滥好人”来说，不犯错误比干出成绩更加重要。    “滥好人”更多的是B型人，那么“老好人”更多的是什么血型的人呢？据我的观察和感受，应该非A型人莫属了。   

      从性格上讲，A型人腼腆，退让，与人和善，不爱与人争执，完全具备了“老好人”的一些特点。在表现形式上，“老好人”与“滥好人”有很多相似之处，如不爱得罪人、息事宁人等。但从性格本源及意识倾向上，  “老好人”与“滥好人”又有着根本的不同。“老好人”不爱得罪人、息事宁人是因其不爱争执，凡事退让隐忍，其意识倾向是为了自我保护的需要，带有比较消极防守的色彩；  “滥好人”不爱得罪人、息事宁人，则是出于要面子及宽容豁达的性格，其意识倾向是为了维系人情关系，进而获取更多的人气支持，带有一定的积极和中庸色彩。另外，“老好人”的“好”不是无原则的，而是有一定底线和善恶标准的；而“滥好人”的“滥”则是无原则的，几乎没有什么底线和善恶标准。“老好人”一般不爱主动帮助人，遇到自己不情愿的事情会做得很勉强；  “滥好人”一般乐于助人，即使不情愿也能表现出乐意的样子。  “老好人”这些特点决定了他们朋友不如“滥好人”多，而且也多为同一品性的人，不像“滥好人”那样什么样的朋友都有。