在我进入策划部门的第二年，也就是2003年，W集团推行的“新人新政策”严重挫伤了一些老大学生的积极性，导致很多人因此跳槽到了富士康，在我认识的几个老大学生中，跳槽到富士康的就有五人，其中三个是O型人，两个是A型人。通过他们我有幸了解到了富士康公司员工的血型分布。在随机统计的100人中．0型人占了39%，A型人占了29%，B型人和AB型人只占了21%和ll%。   

      这一结果和我此前预测的基本一致，虽然具体比例上有所差异，但O型人和A型人比例最大是可以肯定的。而W集团员工血型分布则与其所在地的入口的血型分布较为接近：O型人占31%.B型人占30%，A型人占27%，AB型人只占12%，相对来说0型人和B型人占的比例较大。   

      为什么同样是大型食业的富士康会形成与w集团截然不同的血型分布呢？这其中血型性格对职业适应性的影响发生了熏大的作用：    在台资企业，  “工作比较累”已成社会共识，而富士康尤其典型，在里面工作十分辛苦是肯定的。在四种血型当中．O型人和A型人相对来说更加吃苦耐劳，更能够适应富士康的工作强度和环境。所以，最终留下来、千得长的就以O型人和A型人居多，必然形成O型人和A型人占主体的血型分布格局。   

      富士康设计的严密业务漉程，让投机取巧者无空可钻。懒散、拖沓、灵活变通的B型员工显然无法适应这种刻板的管理方式，主动和被迫离职者大有人在，这或许是富士康始终以0、A型员工为主体的原因。   

      另一方面，富士康作为一个市场意识很强的民营企业，员工之间竞争相当激烈，对员工个体的考核非常科学和严格，而且在工作流程设计上环环紧扣，让人几乎没有投机取巧、避重就轻的空间。这样一来，善于施展小聪明、比较懒散的B型人就很难找到自己的“用武之地”，时间一长他们就会不能忍受这种令人窒息的环境，从而被公司辞退或主动离职。这样，经过一段时间的优胜劣汰，大量的B型员工会被淘汰出局，富士康就自然呈现出与台湾本岛企业相趋近的血型分布格局，同时也因此自然形成了台资企业特有的管理风格，如等级森严、对事不对人，工作强度大、执行力强，奖惩严格、淘汰率高、人才流动性大、缺乏人情味和人文关怀等。