西方社会中A型人、O型人占主导地位，而中国社会的B型人和AB型人比例较大。单从静态影响考量，这两种血型对中国国民性格的影响不可小视。从动态的角度看，中国历史上几乎都是北方人在主导政治，而且移民的方向（常常伴随着征服）也是由北向南的，在政治气候的熏陶和人口扩散的影响下，B型化性格已经潜移默化到了全国人群。此外，由于三大血型即0型、B型、A型在我国的分布比例比较接近，任何一种血型性格力量都不能占据绝对优势，所以在三大血型性格之间，事实上就形成了一种相互制约、相互影响的博弈关系。这种博弈在漫长的历史时期，在客观上导致了中国人性格的AB型化（AB型恰恰也是由A、B、O-种血型抗原构成，在性格上也兼有三种血型的特点）。但由于B型性格的生存能力很强，因此在普通民众中的影响更加广泛。因而，中国人的性格更确切地说是AB偏B型。   

      有什么样的国民性格就会形成什么样的企业文化。国企作为典型的中国式企业形态，在管理风格上自然呈现出AB偏B型的色彩。表现在：既有AB型人的原则性和传统性，又有B型人的灵活性和与时俱进；既有AB型人的讲求实效、注重合理，又有B型人的爱要脸面、注重形式；既有AB型人的注重细节、讲求完美，又有B型人的差不多思想和通融迁就；既有AB型人决策上的反复无常，又有B型人做事上的虎头蛇尾；既有AB型人的追求公正客观．又有B型人的照顾人情关系；既有AB型人的严厉冷酷，又有B型人的宽容大度。比起O型性格主导的英美式企业管理文化和A型性格主导的德日式企业管理文化所具有的单纯性．AB偏B型主导的中国式企业管理文化似乎是两种性格求同存异的混合体。   

      与此同时，O型性格和A型性格也对中国企业管理文化的形成产生了一定的影响。如O型人的强加于人、唯我独尊、固执己见的性格造就了国企管理中“一把手说了算”的普遍倾向；A型人的等级意识和服从精神强化了国企中比较严重的等级观念。