就像前面所说的那样，思考细密、有强烈的使命感、很重视团队等等，这些都是A型血领导人的特性，而这种人应该会是最细心的管理者。平常外表看似一副漠不关心的样子，但事实上对每一位部下的一举一动，他都掌握得非常清楚。而做部下的对他也会抱有一种安心感；认为他随时都在关心他们。但A型血领导人对予工作会很仔细而又严格地指示部下，同时也会追查个人所要担负的责任。因为他会很用心地来指导部下，所以对那些很希望上司给予指导的部下来说，A型血领导人是非常受到欢迎的。而且又因为他很重视纪律也遵守规则，做事合理，不做主观上的区别，很遵守做主管的责任，这一点也很受到一般人的信赖。   

      但是，因为A型血领导人注意得太周详、太琐碎，所以有时候也会使内部的气氛变得很有压迫感。像这样由于管理者本身想要各个部下都要照他的意思去做事的心情太过强烈，有时反而会因此造成团体消极萎缩的情形。这种现象也是屡有所见的。所以A型血领导人，似乎有必要稍为放松一点，在无关紧要的地方，稍微“视而不见”一下，好让工作的气氛能更轻松一点。   

      还有，A型血人踏上了高位时，那种“领导者”的形象，特别地强烈。尤其是那种很有自信心的A型血领导人，他马上就想要展示他的领导意图的权力。而如果自信心并没有那么强的话，在表面上，他那种慎重、多虑的态度马上会表现出来，而变成一个让你猜不透他心里在想什么的领导者。   

      如果一家企业的领导者是A'型血人时，那么这家企业一定兢兢业业地，一步一步很踏实地经营着，而公司的业绩也不断地在提高。其中，最具代表性的首推日本松下电器公司的松下幸之助。他的经营是从不太勉强急进，而是慢慢地增加他的顾客，拓展他的销售网。很注意周详的管理指导，对人事方面，也很强调适材适所的原则。在他的经营方针里面甚至也掺杂着对人生的训示等，完完全全地流露着社会意识及使命感都很强烈的A型血人的特征。   

      除此之外，日本东京急行电铁的五岛升社长、西友的堤清二社长、本田技研工业的本田宗一郎也都是A型领导者的典型。日本在1983年对全国一流企业的499位的领导者（包括社长或具有代表公司权力的董事等）的血型调查报告中，其中A型血人就占有39. 1%而高居第一位。   

      或许你会说这是因为在日本人中本来就是A型血的人最多，所以上述的统计是当然的结果。不过这也未必见得是如此。因为这个统计调查，事实上是第三次才得到的结果。而在1979年时所做的第二次调查中，那时占第一位的是O型(36.0%)，第二位的是A型(33.6%)。在四年间，A型血领导人从第二位蹿升为第一，这是因为，在这一段时期，日本的经济开始进入了低成长的阶段，企业所需要的领导者已从需要冲锋陷阵、干劲十足的类型转变成需要平心静气、按部就班、脚踏实地的经营人才的缘故吧！   

      A型血的领导人是很明显的保守的类型，有人说这种人是守备型的人。俗话说“守成难”，而这话好像是专为明知守成不易而偏要赌上一身热情的A型血人而说的一样。此外，根据统计有一个特征显示，在贸易界中，A型血的领导者最多。还有在银行界、交通运输业界、食品界、建筑界等行业中，A型血的领导者也都很突出。