A型领导的性格就像老黄牛一样，在工作巾默不作声、任劳任怨，虽然偶有钻牛角尖的倾向，但更多表现在思想上而不是行动中。他们不爱与人争执，甚至有同避斗争的倾向，即使自己的权益受到侵害，也不愿积极争取，除非被逼到墙角，才可能撕破脸绝地反击。上作做得不少，而且卓有成效，但他们不会表功，这在“能干不如会说”的国企很难吃得开。他们主管的往往是繁难而不讨好的工作（如质量管理、产品检验等）．在工作中遇到困难也不喜欢张口，总是试图自己解决，有时因解决不了影响工作，往往受到批评。哪怕有时主要过错不在他们，出于自责心理，他们也不愿为自己开脱。其实这种做法是不对的，因为越是不主动澄清，越容易被老总或其他领导认为有问题。   

      日本血型专家对完美的犯罪团伙做过一个理论预没：犯罪团伙的老大往往是组织能力强、权力欲望强的0型人，参谋顾问往往是B型人，AB型人则是具体的方案设计者，最后由A型人去不折不扣地执行。A型人在执行力方面的优势确实足毋庸置疑的。在国企管理中，A型领导也是很好的执行官。在执行中他们不爱发号施令，更多的是通过身体力行带动大家一同把工作做好。而且，在涉及与同级部门发生关系的工作时，他们也能够针对不同的人采取不同的方式，注意因人而异，弹性地开展工作。他们不爱招惹人，有息事宁人的倾向，所以在工作中总是力求不伤和气、不发生对抗。只要能将工作顺利推开并圆满完成，他们甚至愿意而且经常会主动承担原本不属于自己的工作。虽然在旁人看来这样做有点越俎代庖，但不至于像0型领导那样因工作问题得罪很多人，这为他A型领导大多任劳任怨，有时甚至令把不属于自己的工作承担起来。他们不愿与人发生冲突，很难拒绝别人的请托和求请，表现出较强的老好人倾向。  A型领导还有一个特点，就是一接到任务就要马上筹划和行动，就和他们平日里一上车就要买票一样。表面上看，这种行为们以后更加方便地开展工作做好了铺垫。