近代史上湘军与太平军之闻的战争，最能体现血型性格的力量。虽然，一开始在太平军锋芒正盛的时候，O-A型人为主的湘军吃过不少败仗，但很少听说过他们一触即溃，出现兵败如山倒的现象。因为湘军A型化色彩很浓，具有较强的团队精神和坚忍不拔的意志，而且他们远比太平军有耐心，擅长持久战，故最终赢得了胜利。   

      气质上的优势，在战争初期还不明显，但随着湘军实力的壮大，A型化军队相对于O型化军队在气质上的优势就开始表现出来。由于A型人更容易把握o型人的心理和意图，所以湘军很容易预测或识破太平军战略战术的运用。在与湘军的对抗中太平军很难从智谋上取胜，更多是靠其坚强的意志死打硬拼，虽然很多次战役取得了胜利，但更多是战术性的胜利，而且胜利得非常勉强并付出了极其惨重的代价。韧性十足、作战顽强的湘军则不然。他们无论在战略还是战术的运用上都要技高一筹，可以说更多的时候是掌握了战场上的主动权，一步步将太平军引入他们的战略或战术陷阱之中。屡战屡败一定时期内也许是事实，但越往后湘军的失败越具有战术性，或者说曾国藩是通过这种失败——弹性地撤退来消耗太平军的有生力量。   

      在管理实践中，“弱辅强”的权力组合似乎更为常见，气质上兼权力上的强者正职通常搭配气质上兼权力上的弱者副职，但这导致通常情况下弱者仅是充当了执行官的角色，而非参谋顾问的角色，所以其并非真正意义上（我们所讨论的）的辅佐者。    气质上的弱者不适合做辅佐者，原因如下：   

      作为气质上的弱者一般难以琢磨和把握强者的心理和意图，而他们的所思所想、一举一动，则完全处于强者的掌控之中。这种情势下处于弱者地位的副职往往对正职心存畏惧，通常不敢在强者面前坚持自己的观点或主张；而他们即使提出好建议也常常早在强者的考虑范畴之内。处于强者地位的正职则从心底蔑视弱者的能力，即使弱者的建议有一定的建设性，他们也常常不予尊重或听从，依然会我行我素。