生产经营部共有员工计23人，血型分布为110，5B，4A．3AB。   

      生产经营部是W集团负责生产管理的部门，工作范围为经营计划的组织落实、生产与试制计划的编制、生产的组织、调度协调、现场管理、产品管理、外协配套、生产统计等经营管理活动。   

      说来也怪，生产经营部的一把手连续四届都是O型人。不只是正职领导，在副职领导和部门员工中，也以O型人居多，从目前的统计来看．0型人大概占到36%还多。如果血型和职业适应性没有关系，我们不会看到如此众多的O型人集中于生产经营部。可见．0型人性格中有很多与生产经营工作要求相符合的地方。   

      众所周知，搞生产管理是非常辛苦的工作，脑力消耗和体力消耗都非常大，经常要在一线盯班生产；而且生产安排上常常与基层单位发生冲突，可以说是得罪人的工作。这就要求生产经营部门的人必需体质强健、精力充沛、吃苦耐劳，同时有较强的组织能力、实践能力和执行能力，并能够坚持原则，是非问题上不让步、不妥协。而0型人不论体质上还是性格上都能够基本满足上述要求，因此他们比起其他血型的人更适应生产管理工作，并能在生产管理岗位上取得突出的成就。这从W集团中主管生产的两位副总都是0型人可见一斑。    在国企，生产口始终是0型人的天下。这是因为搞生产是非常辛苦的事情，必须有吃苦耐劳的精神；而且干这种工作容易得罪人。但这对于争强好胜、敢说敢干、雷厉风行甚至有些冷酷的0型人来说再适合不过了。此外，他们目的性很强，搞起生产来很专注，而且善于抓熏点，能通过重点突破、以点带面来促成生产任务的顺利完成。   

      当然，任何一个部门都不可能只有一种血型，而且单一血型群体具有的性格缺陷也会给工作带来一些不利影响。比如，O型人原则性强，不轻易通融，表现得较为固执，这可能导致在生产组织中缺乏应变力，难以根据生产的实际情况及时进行动态调整。另一方面，o型人目的性过强，常常过分强调结果而忽视过程，而且待人冷淡，缺乏人情味；这可能导致部门与生产单位之间产生对立情绪，进而影响到生产管理的效果。所以在生产经营部，其他血型的存在也是相当必要的，因为这能在很大程度上弥补单一血型人带来的不利影响，形成工作中的优势互补，从而使部门工作更加高效有序地展开。   

      由于生产经营部中O型人比例较大，故部门-：作呈现出明显的O型性格色彩，如：领导对下属管理严格，经常不留情面地指责，但一般对事不对人，不会造成不可收拾的局面；下属对领导绝对服从，令行禁止，很少有创造性的自我主张；员工组织纪律性强，溜号、串岗情况极少；工作量饱满、工作强度大；：考核严格，无法胜任的人员会被及时调离岗位。相对于其他部门，在生产经营部工作不仅压力大，而且十分单调乏味，但从现任的部门领导和员工身上都看不出懈怠和抱怨，看到的只是镇定自若、开朗豁达、积极向上的气质和整日忙碌的身影。   

      平心而论．W集团的基础管理工作比较薄弱，但由于生产管理部的工作效率很高，所以在生产任务较重的几年里依然能够有条不紊地应对，并创造出一个又一个历史新高。W集团能够取得今日骄人的业绩，以O型人为主的生产经营团队功不可没。