而他们彼此的性格弱点，也可以通过合作共事而互削弱，共同改进。比如，A型人会在O型人的影响下变得更加开朗、胆大；0型人会在A型人的影响下变得更加善于思考。即使有些弱点无法克服，他们也能通过管理工作中彼此牵制、相互制衡而被很大程度上削弱，比如0型人在决策上很果断但容易造成失误，A型人在决策上优柔寡断但小容易失误，双方在决策博弈中相互牵制，就会让决策更加科学并富有效率。   

      另外，从进化论的角度看．A型链式思维是从O型直线性思维进化而来的，是o型直线性思维方式在指导实践中“不断碰壁”而持续改进的必然产物。这就是为什么相对于()型人，A型人是气质上的强者，并能够更好地把握O型人的心理状态的原因。这使得A型人更能够包容0型人，使他们之间相处得比较融洽。另一方面，长期受A型性格影响的0型人往往会更加A型化，美国人就是这样的典型。他们比起纯粹的O型民族如墨西哥人，在性格上更加沉稳、理智，在工作中更加耐心、执著和富有钻研精神。这些品性使他们能够静下心来，认真做好每一件事情，并在经营管理中取得骄人的业绩。   

      在W集团，虽然AB偏B型的性格主导了企业管理文化，但0、A型员工群体仍然对经营管理发挥着举足轻重的影响，不仅在领导团队中O型人占有绝对优势，就是在员工群体中O、A型员工也几乎占到了60%的比例。进一步分析就会发现，不仅高层领导中O型人众多（如主管军民品副总全是0型人），就是在生产单位O型领导也占半壁江山；A型领导虽不占优势，但许多要害部门（如财务部、采购部和质量部）的一把手都是A型人；在一线员工群体中，0型人和A型人分布比例更大，B型和AB型员丁则多分布在劳动强度不太大的技术或管理岗位。可见，即便在B型化色彩很浓的国有企业，O、A型员工对企业经营活动的影响仍不可小视。企业团队中大量O型人和A型人的存在，维系了员工队伍总体的组织性、纪律性和较强的执行力，有力地牵制和抵消了B型性格中涣散拖沓的不利影响。尽管O、A型员工的影响并不足以改变企业文化的总体特点，但在很大程度上保障了企业各项工作的顺利进行，尤其是生产系统的正常运转。比如，O型领导和员工吃苦能干、意志坚强的特点保证了公司各项生产任务的圆满完成；A型人忠诚敬业、公私分明的一面，杜绝了采购和财务管理中可能出现的大的漏洞，有效防范了经营风险和腐败现象的产生；同时产品质量在追求完美、注重细节的A型员工手里也能得到更好的保障。由于老总是作风正派、勤俭持家的AB型人，故0、A型人的性格优势能够充分展现出来，并和AB型性格相得益彰，一起对B型化的企业文化产生积极的影响和有力的矫正，使其不至于完全丧失生存能力。这就是为什么许多看似管理混乱、作风官僚的国有企业仍旧能够维持一定水平的运转，并取得一定经济效益的根源所在。