正如混凝土中的四种成分的比例会影响甚至决定混凝土本身的质量、性能一样，四种血型性格力量对比也会对国企人的性格倾向产生重大影响。与发达国家企业相比，中国绝大多数国企中B型人比例偏大；即使是与国内大多数民营企业相比．B型人和AB型人的比例也要略高一些。这就使得国企人的性格普遍呈现出一种偏B型化的倾向。B型性格一与沙子的特性相似，正如混凝土中沙子比例过大，可能影响混凝上的凝聚力和强度一样，国企中B型人比例过大（或B型化倾向较重）也会影响到国企内部的凝聚力和团队精神，这也是为什么国企比起民企，尤其是比起欧美企业来说更缺乏协作意识和团队精神的一个重要原因。此外，与民企或欧美企业相比．AB型员工比例较高也是国企的一大特点。AB型性格与水泥特性相似，正如混凝土中水泥比例过大会导致混凝土僵硬、易开裂一样，AB型人过多同样可能导致国企管控过严、僵化，尤其是AB型老总喜好“一竿子插到底”的管理方式，不愿下放管理权和经营自主权，就很容易形成国企“一统就死”的僵硬、缺乏活力的管理状态。   

      基于中国人血型分布的客观现状，可以通过对国企领导者的血型进行战术性调整来在一定程度上改善国企管理的现状。这是因为，影响国企管理水平的除了国企全员的血型构成之外，领导团队血型构成尤其是老总的血型也是相当重要的。事实上，在一把手举足轻重的围企，老总的血型性格及思维方式，对企业管理理念及管理方式、管理风格的形成有着重大的影响。如果领导团队的血型构成优化，岗位血型配置合理，就可以在很大程度上矫正或扭转国企人性格B型化倾向。而且B型员工群体本身的可塑性很强，又有随大流的倾向，如果领导团队能在老总的引领下形成良好的“风头”，B型员工群体自然会“随波逐流”，向着更好的方面自我修炼，这样就会在整个企业形成良好的工作作风，整个国企管理面貌也能为之一新。