3．要有个性无论作为个人性格还是一个民族特性，B型特征都比较缺乏个性力。正因为如此，他们才更欣赏有个性的事物。虽然，有的B型领导也有我行我素的一面，但这并非真正意义上的个性，反倒是缺乏个性的表现。上大学的时候，我经常看到这样一些B型同学，他们来自贫困山区，但在服饰打扮上却常常西装革履、油头粉面。对于他们的模仿力和适应力，我佩服得五体投地；但对他们的这种“个性”，我却不敢恭维。因为在我看来，模仿就是在抹杀个性。后来，我还造访过B型人比例较大的吕梁山区（历史上匈奴人迁入后的聚集地）．结果惊讶地发现，那里的年轻人竟清一色的西服领带，在装扮上比城里人还城里人。这与B型性格中爱面子、重形象同时观念开放、与时俱进的特征有关。   

      油头粉面，皮售锃亮，西装革履，一般留长发，这是在上大学时来自偏远地区的B型同学留给我的印象。在国企中，从每年新来的大学生里，我们也能看到很多这样的B型人，他们非常注重形象。很多B型领导都有类似的癣好，例如喜欢用崭新雪白的毛巾擦皮鞋。当注重表面的东西成为一种性格时，他们在工作中也常常在意表面的东西或擅长做表面文章。   

      那么什么才是真正的个性呢？个性首先足本色的，也只有本色的才是美丽的。可是具有随大流倾向的B型领导，大多都背离了原有的本色，成为世俗眼光的俘虏。   

      看来，B型领导若要有个性，就必须从世俗的羁庶中解脱出来，返璞归真；那种死要面子的阿Q遗风应断然摒弃。不以物喜，不以己悲，凡事顺其自然，方是B型领导的个性所在。 

      4．要有创造力  B型领导常被人认为是不拘泥于固有的观念、思想活跃的人，事实上也的确如此。他们总是能够产生一些新的想法，而且很容易接受一些新的观念。但他们在把这些思想、观念付诸于实施或进一步改进方面，却不尽如人意。更多的时候，B型领导的创造力是停留在模仿、糅合的水平上。所以，经常会出现这种情况，B型领导能够很快掌握一门先进的管理理念，但应用时却并不成功，更别说超越了。   

      所谓的创造力，乃是创新理念和实践能力的有机结合，二者缺一不可。不聿的是，不少B型领导在理论上颇有建树，但在实践应用方面却明曼不足，经常出现理论与实践脱节的现象 

      事物从来都是有联系的，B型领导在创造力上的不足也不是一个孤立的问题。这和他们缺乏坚定性、协作性和个性有很大的关系。因为一个人若没有个性，也就不会有个性的思想以及敢为人先的行为；缺乏协作的话，也很难把知识转化为强大的生产力：加之没有坚定的信念和一往无前的执著，很多创新想法和成果最后都会功败垂成，所以，对B型领导来说，对综合能力尤其是实践能力的培养和加强是很重要的。