强烈的竞争意识必然导致强烈的敌我意识，加之0型人的团伙意识很强，故在工作中很容易拉帮结派、党同伐异，形成宗派主义作风。对于敌人和朋友，他们会以两种迥然不同的方式去对待。O型人对于自己的同伴会表现出兄弟般的情义，而且不惜袒护或替同伴承担责任；一旦认为对方是同伴，他们就会完全相信那个人，并为其尽心尽力、赴汤蹈火在所不辞；如果是上下级关系，那他们就会变成一个好的随从，鞍前马后、恪尽职守。可见，如果领导让他们有了伙伴意识，成为他们中的一员，则管理他们时将变得更加得心应手。 

      争强好胜的性格加上直线性的思维，让0型运动员经常会在情急之下表现失态。速滑道上失利的选手不由自主地拉扯旁边的运动员，是一种典型的濒临失败的O型人情不自禁的举动。在生活中，一些0型人为达到目的不择手段．其实与这种心理是一脉相承的。  

      O型人的耐受性较强，通常情况下能够接受和忍受严厉的批评。但这种严厉的批评必须是一视同仁的，不可有所偏袒。同时也要注意，斥责O型人最好在人少的情况下，否则很可能让他们恼羞成怒、愤而反击。没有第三者在场，再严厉的斥责他们一般也会默然接受。实践证明，严厉的斥责对O型人是比较管用的，他们会因此接受教训，不再重犯同样的错误。当然，能心平气和地把利害关系讲清楚，再鼓励他们几句，然后向他们说：期待他们的成果，则明事理的O型人也会反省自己的过错，并以实际行动做出积极回答。   

      和B型人相反．O型人的知识面较窄，这使他们不太适合从事综合性很强的工作，但他们对专业性知识的掌握相当牢靠，并且有很强的学习深造意愿。在指派O型人工作时，要正确判断出他们的能力范围，尽量做到专业与岗位对口，适才而用，扬长避短，如此才能更好地发挥出O型员工的才干。对于O型人可以胜任的工作，不必给予过细的指示，这样反而可以让他们更自由地发挥。   

      O型人有以自我为中心的倾向，不善与人协作，更乐于从事独当一面的工作，而且他们单兵作战能力很强，个人工作效率高。如果领导者能够将独立性强的工作交给他们，并放手、放心地让他们去做，就能充分发扬O型人的主人翁精神，更好地发挥出他们的创造性，起到事半功倍的效果。如果需要团队协作的话，应该让他们担当主管的角色，这样组织能力强的0型人也能把工作很好地完成。